Olimpo

Si eres representante de una compañía minera con operaciones dentro de la Región de Atacama, y estas interesado en conocer más, y eventualmente pilotear esta solución dentro de tu faena, puedes solicitar que te contactemos con el oferente de la solución, y en caso de acuerdo entre las partes, el Programa Tantay puede aportar con un cofinanciamiento y seguimiento del plan de trabajo para la ejecución del piloto.

Resumen de la solución

Olimpo es un gemelo digital mediante el cual diseñamos y creamos un modelo virtual de espacios y objetos físicos de tu empresa minera, el cual, entrega y registra información en tiempo real, sobre el estado de los distintos procesos del ciclo de mantención y logística, de manera rápida, remota e interactiva, permitiendo así, mejorar la continuidad operacional y el cumplimiento en la planificación.

De esta forma, Olimpo optimiza el desarrollo de las tareas, al controlar y monitorear transversalmente las áreas de trabajo sin necesidad de estar presencialmente en terreno, mejorando la toma de decisiones, al disminuir pérdidas de recursos y generar a su vez, ahorro en costos monetarios y tiempo, mediante una mayor eficiencia operacional, cumpliendo con los plazos y objetivos de trabajo.

Problemática identificada

Desde el Equipo de Olimpo se realiza una investigación previa de contexto, tanto nacional como internacional, esto permitió conocer las tendencias y la situación de la industria minera de manera global, lo cual nos permitió comprender que existen ciertos problemas y oportunidades en los distintos resultados de los procesos mensuales y anuales. Así, quisimos bajar aún más este desk research, haciendo diversas entrevistas en profundidad realizadas a expertos y al segmento de mercado identificado previamente, logrando identificar la principal problemática de este, y la urgencia que existe por abordarla.

De esta manera, al transcribir las entrevistas realizadas, pudimos formalizar las respuestas y opiniones de los superintendentes y expertos, lo cual nos permitió posteriormente, rescatar los principales insights, y así comprender lo que realmente les duele y por qué.

Dentro de los principales insights a considerar están:

  • Necesitan menos traslados dentro del taller.
  • Necesitan poder tomar decisiones más certeras.
  • Necesitan cumplir con los plazos de entrega.
  • Necesitan mejorar la comunicación.
  • Necesitan poder analizar la data.
  • Necesitan poder digitalizar la información y los avisos.

El principal problema nos dimos cuenta afecta a los superintendentes de mantención minera, los cuales tienen poco control y monitoreo sobre procesos de mantención realizados en las naves, debido a que no tienen automatizado ni digitalizado el proceso. Dado esto, pierden tiempo y no cumplen en los plazos de trabajo, por ejemplo, completar a tiempo el estado de una mantención preventiva de un equipo.

Tecnología propuesta

Olimpo es un gemelo digital mediante el cual diseñamos y creamos un modelo virtual de espacios y objetos físicos de tu empresa minera, el cual, entrega y registra información en tiempo real, sobre el estado de los distintos procesos del ciclo de mantención y logística, de manera rápida, remota e interactiva, permitiendo así, mejorar la continuidad operacional y el cumplimiento en la planificación.

De esta forma, Olimpo optimiza el desarrollo de las tareas, al controlar y monitorear transversalmente las áreas de trabajo sin necesidad de estar presencialmente en terreno, mejorando la toma de decisiones, al disminuir pérdidas de recursos y generar a su vez, ahorro en costos monetarios y tiempo, mediante una mayor eficiencia operacional, cumpliendo con los plazos y objetivos de trabajo.

Entre los indicadores claves están:

  • Disminución de tiempo de monitoreo y duración de mantención de un equipo
  • Mayor cumplimiento de metas y objetivos mensuales
  • Menor tiempo en traslados dentro del taller
  • Mayor ahorro monetario
  • Mayor continuidad operacional

¿Cómo es abordado hoy este problema y cómo tu solución se diferencia?

El problema del monitoreo y control de los diversos procesos de mantención realizados en los talleres de mantención minera se llevan hoy en día de manera desorganizada, poco estandarizada, con diversos formularios en papel y digital, sin poder almacenar la data, centralizarla y tomar decisiones en base a información precisa ni real. Actualmente, en base a la investigación realizada descubrimos que nos encontramos en un océano azul, dado que no existen competidores directos que ofrezcan una solución como la nuestra en el nicho de Gemelos Digitales de Mantención minera, sin embargo, contamos con competencia similar en otros procesos mineros como es la empresa Timing.

Descripción del equipo

Iván Diaz – CEO

Emprendedor y Empresario, actual CEO de INNOD, Olimpo y 4Solutions, con más de 17 años de experiencia liderando empresas del sector informático, animación digital y avances tecnológicos.

Artista 3D autodidacta y Analista informático de profesión, 17 años de experiencia laboral con conocimientos en diversas áreas tanto en gestión y liderazgo de equipos multidisciplinarios, Diseño 3D, Animación digital, diseño de aplicaciones, plataformas web (SAAS), video juegos, interactivos 3D, Dirección de arte, Diseño web, Motion Graphics y FX.

Ha encabezado el desarrollo de múltiples proyectos innovadores, donde destacamos en función de este taller, la creación de varias experiencias de aprendizaje en realidad virtual y es el creador de la plataforma de entrenamiento y capacitación virtual “Horus”.

Rodrigo Venegas – Líder TI

Profesional de las Ciencias de la Computación con experiencia en Extended Reality (VR – AR – MR), Liderazgo, Líder Técnico, Desarrollo de Sistemas, SysAdmin y Hardware.

Durante los últimos 15 años trabajando en gestión y desarrollo de proyectos relacionados con Integración de tecnologías, Creación de Prototipos, Simuladores virtuales, Sistemas de información, dentro de los cuales puede destacar, la creación de proyectos AR/VR para la simulación de espacios urbanos, entrenamiento virtual, sistemas multipropósito en análisis de datos, reportabilidad general e implementación de Infraestructuras de Redes y Datos.

Gracias a sus aptitudes de liderazgo es capaz de administrar equipos de trabajo multidisciplinarios, también se caracteriza por una fuerte pasión a la enseñanza y compartir el conocimiento ejerciendo tareas de Mentoría y Docencia.

Lukas Hermann Mayenberger – Jefe Proyecto y Nuevos Negocios

Es Ingeniero Comercial de la Universidad de los Andes, Máster of Science en Marketing, Universidad de los Andes. Diplomado en Negocios y Gestión de Empresas Innovadoras Universidad de los Andes y PM4R Máster Profesional Gestión de Proyectos con Orientación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Asimismo, coordinador del Diplomado y Máster en Innovación Sostenible de la Universidad de los Andes. Mentor en Cantera UANDES para el levantamiento de fondos de proyectos estudiantiles.

Ha encabezado proyectos innovadores en el área de salud, minería y educación, con excelentes resultados de impacto y servicio al cliente. Idiomas: español, alemán e inglés.

Mauricio Lara – Encargado Multimedia y diseño 3D

Diseñador Gráfico en Comunicación Visual y Multimedia con un Diplomado en Multimedia. Estudio en la Universidad Tecnológica Metropolitana y en UNIACC. Ha trabajado en minería por 12 años para; Anglo American, Codelco, BHP, Sierra Gorda. Ha desarrollado diferentes soluciones comunicacionales para la gran minería en el transcurso de estos años, enfrentando los proyectos siempre desde el punto de vista de entregar soluciones multimediales innovadoras y efectivas a las diferentes problemáticas comunicacionales que existen en cualquier ámbito de un negocio. En Innod se ha desempeñado en el área digital recreando situaciones reales desde el punto de vista de la seguridad y prevención de riesgos.

Representante

Lukas Mayenberger

Si eres una empresa minera interesada en esta solución, contáctanos a través del formulario.

Comuna

Las Condes, Santiago

Categoría

Superintendencia de Mantención Taller y Mina, Gerencia de mantención y áreas de mejoras operacionales.